注册 登录
滑铁卢中文论坛 返回首页

风萧萧的个人空间 http://www.waterloobbs.ca/bbs/?61910 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

为什么中国的大企业华为哇哈哈等都不上市,

已有 233 次阅读2016-5-8 10:09 |个人分类:中国| 移动互联网, 华为, 中国


      宗庆后:娃哈哈集团已实现全员持股

  • 2013-03-01 19:23:42 星期五
  • 来源: 新华网
  • 编辑: 盛岚

    2013年3月1日下午三点,全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后做客新华网,与网友谈他的两会议案建议。

    在访谈中,宗庆后说,娃哈哈集团已经实现全员持股。他介绍,国务院批准收入分配改革方案草案中,鼓励有条件的企业实现全员持股。全员持股首先可以使员工的收入倍增计划加快推进;其次,员工持股了以后真正变成企业的主人,这样才是真正当家作主。只有个人利益和企业利益挂在一起,员工的积极性、责任心才会更强。

    宗庆后介绍说,我们把员工也分很多档次,按照技能、贡献分不同等级的持股。这也激发他们不断努力、提升,这样对企业在经营和管理上都有好处。利益分配合理大家才能满意,至少做到大部分人比较公平,如果把这个问题解决的话,社会就会比较公平、公正与和谐。

娃哈哈董事长宗庆后:全员持股 让员工成为企业主人

2011年03月04日 14:50:45  来源: 今日早报

“我们虽然一直强调国有企业属于全民所有,企业员工是企业的主人,但事实上,很少会有员工会把自己看作国有企业的主人,国有企业的经营与发展也没有真正影响其切身利益。事不关己、高高挂起实际上是许多国有企业员工的真实想法。”

  在全国两会上,全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后呼吁:“在当前的国有企业改革重组中,打破这种僵局、实现全员持股,让普通老百姓真正成为国有企业的股东和主人,是值得我们主管部门应当着重考虑的一个思路。”

  全员持股可避免

  国企上市重组的一些弊病

  “通过全员持股,让普通员工真正成为企业的主人,让他们体会到企业的财产真正是为其所有,与其个人利益休戚相关,从而激发他们关心企业、爱护企业的积极性和责任心。”

  宗庆后认为,全员持股可以避免国有企业上市重组的一些弊病,特别是上市重组过程中大股东与社会股东往往存在利益取向不一致的问题,大股东侵占上市公司利益的问题时有发生。

  而全员持股中,无论是国资大股东,还是管理者和员工这些小股东,其利益基本是一致的,其监督机制也比一般上市公司更直接、更透明,有助于改制重组后的国有企业健康发展。

  全员持股应做到一视同仁

  “全员持股应当做到一视同仁,让全体员工均有机会成为其会员,从而尽可能调动全体员工的积极性。”宗庆后提出,要充分考虑持股员工的困难和问题,特别是对于暂时持股存在困难的员工,应采取适当的保障措施,真正实现员工持股的公平性。

  如在一些员工资金缺乏时,采用企业担保、银行贷款的形式让困难员工获得资金购买一部分股份,再通过分红收益来偿还贷款,防止将经济困难的员工拦在员工持股的门槛之外。

  同时,适当引入竞争和退出机制,员工持股不应成为另一种新的“大锅饭”。因此员工持股不仅要将持股与其对企业的贡献大小挂钩,还要定期对员工持股额进行调整,同时引入退股机制,这样可以杜绝持股会会员的懈怠心理,避免员工持股陷入终身制而无法真正起到激励员工的目的。

宗庆后在500强论坛做"国企改革与全员持股"演讲

2014年09月02日 17:47 中国新闻网
http://finance.ifeng.com/a/20140902/13048704_0.shtml


9月2日,杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在2014中国500强企业高峰论坛上发表“国企改革与全员持股”主题演讲。

杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 宗庆后

尊敬的各位领导、各位企业家朋友们:

大家好!非常感谢中企联邀请我参加500强企业高峰论坛,有机会能聆听各位专家学者对当前形势下大企业改革发展的真知灼见,同时亦感谢给了我一个发言的机会。

我知道在座的大部分都是央企国企的企业家,因此我想主要谈谈我对国企改革及混合所有制经济与全员持股的一些想法。应该说,改革开放以来,我们的国有企业已走出了困境,取得了很好很大的发展,已经成为我国经济社会发展的支柱力量,成为提高生产力水平、打造制造业强国、参与国际市场竞争的主力军,亦成为实现中华民族伟大复兴的中国梦的中坚力量。但确实也存在许多弊端,虽然不断在改革,但仍然改得不彻底。现将有关想法、看法汇报如下:

一、国有企业的领导人是个二不像的人物

我们央企的领导人大部分是副部级,有的甚至是正部级,省企的领导人是副厅级或正厅级,再下面的还有县处级,都有一个官衔,应该是政府官员。但他又不像一个官员,他并没有政府官员所拥有的任何权力,亦没有什么待遇,顶多有一点看文件的权力,因此并不太像官。而国企的领导人头顶上又都有一个董事长或总经理的头衔,应该是企业家,但他这个企业家亦是国资委或组织部任命的,而且没有什么自主经营权,大事要请示,还得看上面的脸色,而且还要听上面的。做好了,功劳是上面的;出了问题,责任是他们的,因为这顶乌纱帽是上面给的,稍不满意随时可以摘掉,因此说他是企业家么又不像企业家。而且又是一个两头受气的群体,政府官员认为他们能力不比自己高,而收入却比自己高许多,心里不平衡;而老百姓则认为国有企业是利用垄断地位赚的钱,并不是经营者有多大的本事,而且国有企业是全民所有的,是全国老百姓的,对国企的高收入认为拿的是老百姓的钱,亦不满意。另外国有企业是国家的,而企业的员工又是主人,因此亦比较难管。所以我说国企的领导人是既是官又不是官,既是企业家又不是企业家的二不像的人物。

有的国企领导人想通过与外资合作或者上市来摆脱这种状况,实际上亦摆脱不了,因为你这个人还是属国资委或组织部管的,他们是股东,仍旧可以随时任命你,亦可以随时免掉你,反而多了一层麻烦。因此我认为,国企首先要解决政企不分的问题。党中央现在已明确提出来要搞混合所有制,并且允许全员持股,是不是应该趁这个机会,除了国家必须控制的企业另外制定政策调动国企领导人与员工的积极性之外,其他竞争性行业的企业全部转为混合所有制,而且要让民营资本占大股份,要有话语权,否则亦转换不了机制。同时作为国有企业的领导人,亦要想明白,要当官就不能赚钱,要赚钱就不能当官,二者是不可兼得的,亦要想明白选择好要么当官去,要么当企业家就丢掉官帽,当一个真正的企业家。

二、关于混合所有制经济

中央提出来让民营资本进入国企搞混合所有制经济的主要目的是激活国企的活力,转换国企的机制,让国有企业为社会创造更多的财富。不可否认的是改革开放以来,民营经济发展迅速、机制灵活、充满活力,已经占了国民经济的大半江山,同时在上交国家税收、解决就业上亦做了很大贡献。但我认为现在国资委与国企的领导人尚没有想清楚这个问题,现在政府亦好、国企亦好都没有认真的去执行中央的精神,现在搞试点的亦仅仅拿出少量的股份让民营资本进入,而且还要溢价进入。实际上民营资本亦没有那么傻,以高昂的价格与代价获取国企少量的股本,进入后既没有话语权、决策权,亦改变不了国有企业的机制。特别是央企这么大的盘子,民企、民间资本实际上亦没有能力进去,最后可能又让国外的基金占了国企的股权,让我们的国企又被外人所控制。

实际上我们浙江的国企早就已是混合所有制经济,我们的省级大企业帽子上是国企,但下面的子公司已全部是混合所有制经济,所以这些年发展得很好。我们的央企是否亦可以学学这种模式?另外国资委是否亦该制定一个明确的政策,是否可以按净资产的价值让民营资本入股,比例可以不受限制?没有明确的政策,下面是不敢动的,因为国有资产流失的这顶帽子亦够大的,谁都不敢戴。我认为国资委亦应该认真地领会中央的精神,认真贯彻执行中央的精神,为进一步深化改革,促进经济的发展做点贡献了。

三、关于全员持股

党的十八届三中全会已明确提出来混合所有制可以全员持股。

我们公司是99年开始全员持股的,实行以来效果很好,员工的收入大幅提高,企业的发展成果让员工共享,极大地调动了员工的积极性与责任心,成为了企业的真正主人,亦提高了员工对企业的忠诚度。我们具体的做法主要有这么几条:一是在职时可以拥有股权,离职或退休时要按原价退回股权,这主要是保证了实际经营者与生产者均能拥有股权,以免不在职的拥有股权,而在职的没有股权。二是按贡献、按级别制定了各类人员可以持股的标准。三是每年通过考评,表现好的可以晋升股权,表现不好的可以降股权,既解决了激励机制,又避免了平均主义大锅饭的问题,解决了竞争机制,使企业永远保持了活力。

我们的实践证明效果很好,既尽快地提高了员工的收入,又提高了员工对企业的忠诚度,亦提高了员工对创造财富的积极性与责任心。当前政府要制定一些政策与修改一些法律来保证全员持股的合法性。

四、要重新认识姓公与姓私的问题

改革开放初期,我们有姓资与姓社的争议,后来小平同志以走中国特色社会主义道路的理论解决了姓资姓社的问题。而现在进一步深化改革,要搞混合所有制经济,实施全员持股,我认为要对姓公与姓私的问题进行重新认识。

过去我们说国有资产是全国老百姓的,但我看没有一个老百姓认为那部分资产他是有份的。改革开放前,我们全国老百姓全部是无产者,而且吃的是平均主义大锅饭,过的是苦日子,吃不饱穿不暖,什么东西都要发票子,限量供应。我在农村呆了十五年,那时候60年代农民有5.67亿,却养不活1.27亿城镇居民。而现在有2.69亿农村青壮年在城镇打工,真正务农的人少了,而农产品[-1.05% 资金 研报]却极大丰富了,要什么有什么了。在党的鼓励发展民营经济的政策指引下,民营经济亦发展很快。为什么?因为国家允许私人拥有财产,而且三中全会还提出私有财产不容侵犯,调动了老百姓创造财富的积极性。尽管老百姓拥有了财富,但我认为除了自己能消费的之外,其他的财富实际上都是社会的。只要不拿到国外去,实际上都是中国的国有资产,因为这个财富还在继续投资,继续发展经济创造财富。哪怕不再投资,放在银行里亦在帮助人家投资发展经济。因此我认为,实际上名义上这个资产属于个人的就会调动他创造财富的积极性与责任心,而最后实际上还是国家的还是姓公的。而我们现在的国有资产实际上亦在委托部分公民在管理,但在名义上不是他个人的,因此积极性与责任心就会差一点。因为毕竟现在是社会主义初级阶段,觉悟尚没有那么高。所以我认为,当前我们要解决的是实现共同富裕问题,因此通过全员持股,让企业的员工都成了股东,这样能让老百姓尽快提高收入,而且又是通过勤劳致富,同时又激发了发展经济的动力与活力。

因为时间关系,我仅对这几个问题提出一些看法。若有不当之处,敬请批评指正! 

华为哇哈哈等大品牌都没有上市,他们怎么想的

2016-04-22 10:52·移动互联网  MBA商业评论    阅读:1497
   
摘要戴尔在2013年退市,其创始人迈克尔•戴尔认为,企业私有化之后避免了“被华尔街蔓延的短期思维所累”,可以“专注于中长期发展”。新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市,“上市就要对股东负责,就要追求规模和利润增长,失去了做事的从容。”

  对于很多创业者来说,能去纳斯达克敲钟是一个令人神往的梦想。但与此同时,也有很多企业对上市表示出无所谓甚至是鄙夷的态度,除了众所周知的华为,还有老干妈、立白、娃哈哈、方太电器等著名品牌,还有之前的顺丰。之所以加个“之前”,是因为最近顺丰也要上市了。


华为哇哈哈等大品牌都没有上市,他们怎么想的 


  他们为什么选择不上市?M评君梳理发现,“现金流充足,不需要融资”是最为普遍的理由。此外,还有几个原因:

  一是员工持股,股权过于分散。华为有7万多名员工持股,占全部股权98%以上。娃哈哈在2013年实现全员持股,股东数量有15000个。按照法律规定,企业上市之前股东人数不能超过200个。这样一来,如果要上市华为、娃哈哈都需要调整股权架构。而且,股权过于分散的话,上市之后很容易会被投资者控制。

  二是担心员工产生惰性。任正非坚持不让华为上市,很重要的原因是担心员工变成富翁之后,工作激情会衰退,出现队伍涣散的情况,“员工年纪轻轻太有钱了,会变得懒惰”。


华为哇哈哈等大品牌都没有上市,他们怎么想的  


  三是担心资本绑架公司。方太董事长茅忠群认为,上市后“投资方对你指手画脚”,对企业长远发展不利。立白创始人陈凯旋也表示:“我的原则是不炒股,不进入房地产。实实在在地做品牌,虽然很艰难,但还是要坚持到底。”


华为哇哈哈等大品牌都没有上市,他们怎么想的 


  企业为什么追求上市?因为上市可以带来众多好处:提高企业的知名度,扩大企业规模,降低融资成本,使股东价值最大化,吸引更多人才等等。还有一点就是,有利于公司治理的规范化。

  但是,上市之后可能出现的弊端也不少。

  首先,丧失经营的灵活性,重大决策必须履行一定的程序,必须定期发布财务报表、进行信息披露。美国科氏工业集团此前一直是全球最大的非上市公司(现在已被华为超越),其两代掌门人均拒绝上市,理由是:碰到经济衰退,资本市场的压力会逼迫经营者采取短期行为。

  其次,管理层有可能失去企业控制权。万科遭遇到“宝能系”的连番猛攻。如果万科管理层不采取措施的话,宝能系入主之后很可能会将王石等人扫地出门。国美的控制权之争曾轰动一时,如果不是黄光裕的强硬坚持,他这个大股东与创始人已被赶走。


华为哇哈哈等大品牌都没有上市,他们怎么想的  


  再次,追求利润与长远发展产生矛盾。戴尔在2013年退市,其创始人迈克尔•戴尔认为,企业私有化之后避免了“被华尔街蔓延的短期思维所累”,可以“专注于中长期发展”。新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市,“上市就要对股东负责,就要追求规模和利润增长,失去了做事的从容。”



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

法律申明|用户条约|隐私声明|小黑屋|手机版|联系我们|www.kwcg.ca

GMT-5, 2024-5-17 15:53 , Processed in 0.016933 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2021 Comsenz Inc.  

返回顶部